MBTI ENTJ（指揮官）が嫌われる10の理由とその対策

• 職場にENTJの上司がいて、どうも圧迫感を感じてしまう……。
• ENTJってやたらとリーダーシップを押し付けてくるけど、なんか付き合いにくい気がする。
• 友人がENTJタイプで、会話してても指示出しやアドバイスばかりで疲れます。
• ENTJの自信満々な態度、時々イラッとしませんか？
• ネットでENTJが嫌われやすいって見たけど、本当のところどうなの？

MBTIとは？ENTJ（指揮官）の基本像に迫る

まずはそもそもMBTIとは何ぞや、という話から始めましょう。心理テスト好きな社会人が職場でよく使うMBTIですが、単なる性格診断ツールだけでなく、相互理解のきっかけにもなるのです。

MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）は、ユングの心理学的類型論を基に開発された性格診断ツールで、16の性格タイプに分類されます。職場の人間関係や自己理解を深めるために活用されることが多く、特にチームビルディングの場面で効果を発揮します。

この診断ツールは、個人の思考や行動の傾向を把握するのに役立ち、コミュニケーションの改善やストレスの軽減にもつながります。

その中でもENTJ、通称「指揮官タイプ」は抜群のリーダーシップと決断力を持ち、職場では頼りにされがち。しかし、一筋縄ではいかない一面も多々あります。

ENTJタイプの人は、目標達成のために戦略的に物事を進める能力に長けており、プロジェクトのリーダーとして自然と目立つ存在になります。その一方で、周囲の意見を聞き入れないことがあるため、チームメンバーとの摩擦が生じることも少なくありません。

また、ENTJは効率を重視する傾向が強く、感情よりも論理を優先するため、時として冷たい印象を与えてしまうこともあります。

ENTJ型の特徴は目標志向、合理主義、そして時に過剰な自信。やりすぎ感満載ですが、本人にしてみれば『普通にやってるだけなんだけど？』という感覚なこともしばしばです。

例えば、ENTJがプロジェクトのリーダーを務める場合、明確なビジョンと緻密な計画を立てることで、チームを成功に導くことができます。しかし、その過程で周りの意見を軽視してしまうと、メンバーからの反発を招く可能性があります。

それでもENTJにとっては、目標を達成することが何よりも優先されるため、周囲の反応に気づかないことも多いのです。

MBTI ENTJが嫌われる理由ランキング10選！

いよいよ本題。あまりに強烈な個性のためか、ENTJが周囲からどうして“ちょっと距離を置かれがち”なのか、冷静に10項目ピックアップしてみました。リーダーシップの光と影、あなたの身近にもきっといるはず。

ENTJタイプは目標達成能力に優れ、組織を引っ張るカリスマ性を持っています。しかしその強い意志と決断力が、時として周囲との摩擦を生む原因になることも。特にチームワークが求められる場面では、その性質が顕著に表れます。

ここからは、ENTJが人間関係でつまずきやすいポイントを具体的に解説していきます。自己分析の材料として、あるいはENTJタイプとの付き合い方の参考として、ぜひ役立ててください。

まず第1位は「命令口調になりがち」という点です。ENTJは効率を最優先するため、つい強い口調で指示を出してしまいがち。これが部下や同僚のやる気を削いでしまうことがあります。

例えば会議で「これはこうするべきだ」と断言するスタイルは、意見を言いづらい空気を作り出します。リーダーシップとワンマンは紙一重、この違いを理解することが重要です。

第2位は「他人の感情を軽視しがち」という特徴です。ENTJは論理的思考が強い反面、共感性がやや弱い傾向があります。結果を出す過程で、メンバーの気持ちに配慮できないことが問題になるケースも。

プロジェクトが順調に進んでいても、スタッフの不満が蓄積している可能性があります。時には仕事のペースを落として、チームの雰囲気を確認する余裕も必要でしょう。

1. 意見を押し付ける…相談じゃなくて通達ですか？

ENTJの特徴と言えば圧倒的な意思決定力。ですが、その”強さ”が裏目に出ると、相手の意見を尊重できず、問答無用に指示を通す“ワンマンショー”になりがちです。リーダーシップを発揮する場面では特に、周囲の意見を吸い上げる姿勢が求められるのに、気づけば独りよがりな展開になっていることが少なくありません。

たとえば職場の会議。『みんなの意見を聞きましょう！』と口では言いながら、実際は自分のストーリー通りに一方的に進めがちだったりします。事前に決めた結論を変えるつもりがないのに、形式的に意見を募るフリをするのは、むしろチームの信頼を損ねる行為と言えるでしょう。

具体的な例を挙げると、新規プロジェクトの進め方について話し合う場面。他のメンバーが慎重なアプローチを提案しているにも関わらず、ENTJは最初から決めていた大胆な戦略を押し通そうとします。表面上は「では、みんなの意見を聞いて決めましょう」と言いながら、結局は自分の考えに沿った方向に議論を誘導してしまうのです。

このような場面では、本当の意味での合意形成ができていないことが問題です。短期的には効率的に見えても、長期的にはチームメンバーのやる気を削いでしまうリスクがあります。

改善するためには、まず自分が「結論ありき」で話を進めていないか自覚することが大切です。会議の前に「今日は最低3人の意見を必ず採用する」と決めておく、反対意見が出た場合はすぐに結論を出さずに「一度寝かせる」時間を設けるなど、意図的に意思決定のスピードを落とす工夫が効果的です。

リーダーとしての強さは、時に弱さを見せる勇気から生まれます。周りの意見に耳を傾けることで、かえってチーム全体のパフォーマンスが向上することを覚えておきましょう。

2. 冷徹＆論理的…感情どこへ行った？

合理的な思考を武器にするENTJですが、“感情”というものに関してはちょっぴり不器用です。論理的な判断が得意な反面、相手の気持ちを汲み取るのが苦手で、知らず知らずのうちに傷つけてしまうシーンもしばしば見られます。

『論理的な説明が一番親切』と本気で思ってしまうため、慰めの言葉が棒読みになることも多く、困っている人に対して冷たいアドバイスをしてしまう傾向があります。例えば、落ち込んでいる友人に『感情的にならずにデータを分析した方がいい』と言ってしまい、逆に傷を深くしてしまうことも珍しくありません。

ENTJにとっては善意のつもりでも、相手にとっては氷水を浴びせられたような気分になることがあります。論理と感情のバランスを取るのが難しいタイプと言えるでしょう。

3. 『正解はコレしかない』症候群…柔軟性？なにそれ？

ENTJは自信と確信に満ちた行動が魅力ですが、時に『これしかない』という頑固思考が顕著になります。効率性や合理性を重視するあまり、違う意見や新しい方法に対して壁を作りやすくなります。

“常に最適解”を求めるが故に、周囲のオリジナリティや試行錯誤を圧し潰してしまう場合もあるでしょう。自分では建設的な議論をしているつもりでも、相手からは「全否定された」と感じられてしまうのです。

例えば、チームで新しい企画を考える場面を想像してみてください。ENTJは即座に「この方法がベストだ」と断言し、他のメンバーのアイデアを聞く前に結論を出してしまうことがあります。

その結果、チームメンバーは「自分の意見は必要ないのか」とモチベーションを低下させ、創造性が発揮できなくなる可能性があります。リーダーシップを発揮する際には、多様な視点を取り入れる柔軟性が求められるでしょう。

ENTJがこの傾向を改善するためには、まず「正解は一つではない」と意識することが大切です。会議の場ではあえて発言を控え、他の人の意見に耳を傾ける練習から始めてみるといいかもしれません。

時には「この方法も面白いね」と受け入れることで、チームの協力関係が深まり、思いがけない良い結果が生まれることもあります。リーダーとしての成長のためには、柔軟な思考が不可欠なのです。

4. 競争心が強すぎる…仲間が“ライバル”に見える病

何事も“勝ちにこだわる”ENTJは、目の前の相手をつい競争相手として認識しがちです。特にチームワークが求められる場面でも、無意識のうちに勝敗を意識してしまい、和やかでいたい職場やサークルでも、バチバチの雰囲気を生み出してしまいます。

例えばちょっとしたアイディア出し会議でも、『得点制』とばかりに張り切りムード全開で、自分の意見を通すことに集中しすぎてしまう傾向があります。その結果、周りの意見を聞く余裕がなくなり、まわりはついていけず白けることも多いです。

ENTJにとっては単なる「より良い結果を出すため」の行動でも、周囲から見ると「勝ち負けにこだわりすぎ」と映ることがあります。特に協調性が重視される日本の職場環境では、このような振る舞いが孤立の原因になることも少なくありません。

競争心が強いことは決して悪いことではありませんが、度が過ぎると人間関係にヒビが入る可能性があります。例えば、同僚の成功を素直に祝福できなかったり、些細なミスを指摘しすぎたりすると、信頼関係が損なわれる恐れがあります。

ENTJがチームでうまくやっていくためには、時には「勝ち負け」ではなく「協力」に目を向けることが大切です。例えば、会議で自分の意見を通すだけでなく、他のメンバーの意見を積極的に取り入れる姿勢を見せると、チームの雰囲気がぐっと良くなります。

競争心をコントロールするには、まず自分が「勝ち負けモード」に入っていることに気づくことが第一歩です。会議や打ち合わせの前に「今日は協調性を意識しよう」と心がけるだけでも、振る舞いが変わってきます。

また、周囲からのフィードバックを積極的に求めるのも効果的です。信頼できる同僚に「私の振る舞いで気になる点はないか」と尋ねてみると、自分では気づかなかった競争心の表れに気づけるかもしれません。

5. 話が早すぎて『ついていけない』現象

頭の回転が速いENTJは話の展開も秒速。説明を端折りまくるので、気付けば置いてきぼりにされた周囲がポカン…という場面が頻発します。特に会議や打ち合わせの場では、ENTJの早口と飛躍した論理展開に、メンバーが理解の糸口を見失うことがよくあります。

具体的には、話し出して30秒で“オチ”まで展開し、『え、なにの話だったっけ？』と周囲が呆気にとられることも少なくありません。例えば、新規プロジェクトの説明をしている最中に、いきなり最終的な成果物の話に飛んでしまい、肝心の目的や手順が抜け落ちてしまうケースが典型的です。

ENTJ本人は全体像を瞬時に把握できるため、細かい説明を省いても問題ないと考えがち。しかし、周囲は前提知識や背景が共有されていないため、話の流れについていけずに混乱してしまいます。

この現象が起こる背景には、ENTJの効率重視の思考パターンがあります。無駄を極端に嫌う性格から、『説明しなくてもわかるだろう』と判断してしまう傾向が強いのです。

また、マルチタスク能力が高いため、複数の話題を並行して進めることもよくあります。Aの話をしていると思ったら突然Bに切り替わり、聞き手は頭の切り替えが追いつかなくなるのです。

特に視覚的な情報処理が苦手なタイプの人ほど、ENTJの早口と抽象的な説明では理解が追いつきません。具体的な事例や図解がないと、内容をイメージするのが難しい場合があります。

この問題を改善するには、ENTJは意識的に『ペースダウン』する必要があります。重要なポイントでは一旦立ち止まり、『ここまで大丈夫ですか？』と確認を入れる習慣をつけると良いでしょう。

また、話の骨組みを最初に示すのも効果的です。『今日は3つのポイントについて話します』とアウトラインを伝えるだけで、聞き手は話の流れを予測しやすくなります。

さらに、抽象的な概念を説明する時は具体例を必ず添えるようにしましょう。『例えば～のような場合』という形で身近な事例を挙げると、理解度が格段に向上します。

6. 自信過剰な態度…上から目線になりがち

『できて当然』という自己基準が高すぎるENTJは、結果的に他人にも同じ水準を求めがちです。自分にとって当たり前のことができない人を見ると、つい『なぜこんな簡単なことができないのか』と疑問に感じてしまいます。この思考パターンが続くと、アドバイスのつもりが説教や評価になりやすく、反感を買うことにつながります。

例えば、プロジェクトの進捗管理で細かいミスを指摘する際、『こんなのは常識だろう』というニュアンスが言葉の端々に表れてしまうことがあります。本人は改善を促すつもりでも、聞き手には『あなたはダメだ』と否定されているように感じさせてしまうのです。

自分のやり方がベストだと信じて疑わないため、どうしても『上司感』『選民感』が滲み出てしまいます。会議での発言が自然と結論づけの口調になったり、他人の意見を聞く前に自分の方法を押し通そうとしたりする傾向があります。

特に経験を積むほど、過去の成功体験が『自分流こそ最適解』という確信を強くします。新しいメンバーに対して『俺のやり方に従え』というオーラを出してしまい、これは人間関係の距離を生みやすいポイントです。

このような態度を改善するには、まず『人にはそれぞれのペースと方法がある』と認めることが大切です。具体的には、アドバイスする前に『どうしてそうしたいのか』と相手の考えを聞く習慣をつけると良いでしょう。

また、『この方法もありだね』と代替案を認める姿勢を示すことで、自然と上から目線のニュアンスが減っていきます。リーダーシップを発揮しつつ、メンバーの自主性を尊重するバランスが重要です。

7. 弱さを見せない・他人の弱みを軽視する

ENTJは“他人に甘える”発想が苦手で、弱さの共有を避けがちです。そのため、『頑張れよ』『自分でやれば？』が口癖になり、相手を突き放してしまうこともあります。

困っている人に対しても『何が問題？他に方法あるでしょ』と合理的なアドバイスを優先しがちです。実はそれが本人なりの優しさ、というのがさらに悲しいポイントです。

ENTJにとって、他人の弱みを見ることは効率性の低下と映る傾向があります。例えば、同僚が体調不良で助けを求めてきた時、『休むなら代わりの人を手配した方が早い』と即座に解決策を提示してしまうのです。

この思考パターンは、チームワークよりも個人の責任を重視する企業風土では強みになります。しかし、人間関係を築く場面では冷たい印象を与えるリスクがあります。

ENTJがこの傾向を和らげるには、『助けを求める＝成長の機会』と捉える視点が必要です。部下が悩みを打ち明けてきたら、まずは『大変だったね』と共感を示す練習から始めてみましょう。

リーダーシップを発揮する際も、完璧さよりも脆弱性（バルネラビリティ）を認める姿勢が信頼を生みます。時には『私もわからない』と告白できる強さが、真の人間関係を構築する鍵となります。

8. 他人の頑張りをあまり認めない…褒めスキルの致命的欠落

『結果が全て』モード全開のENTJは、プロセスや努力を評価するのが苦手です。目標達成への最短ルートを常に考えるリーダータイプのため、途中経過よりも最終成果に目が行きがち。例えば部下が徹夜で資料を作成しても、『これくらい普通じゃない？』とサラッと流しがちです…悲しいかな。

そのため、部下や後輩にとっては自己肯定感が削られる危機的状況に発展することも少なくありません。特に新人教育の場面では、小さな成長を認めずに高すぎる基準を求める傾向が顕著に現れます。褒めて育てる文化と真逆をいくENTJ流、なかなかハードモードです。

ENTJのこの特性は、効率性を重視するビジネス環境では強みにもなりますが、チームメンバーのモチベーション管理という点では弱点になり得ます。リーダーシップを発揮する際は、成果だけでなくプロセスへの配慮も必要だと自覚することが大切です。

9. すぐにイライラする・忍耐力に穴

ENTJは自分の頭のスピードや基準を他人にも適用しがち。その結果、思う通りに進まないと即ストレス反応、口調や態度に出やすくなります。特にチームワークが求められる場面で、周囲のペースが遅いと感じると、無意識のうちに眉間にシワが寄ったり、ため息をついてしまうことも少なくありません。

丁寧に説明しているつもりが『なんで分からないの？』という空気になり、周囲を萎縮させることも。例えば、新しいプロジェクトの進め方を説明する際、論理的に話しているつもりでも、相手の理解度を確認せずに次々と話を進めてしまう傾向があります。共感力のアップデートが求められます。

ENTJのイライラの原因は、他人の思考プロセスを自分の基準で測ってしまう点にあります。自分ならすぐに理解できることが、なぜ他人には難しいのかが腑に落ちないのです。会議で同僚が質問するたびに「またか」と内心思ってしまうのは、このタイプによく見られる特徴です。

しかし、この態度はチームのモチベーションを下げる要因になります。メンバーが意見を言いづらくなり、結果としてクリエイティブなアイデアが生まれにくい環境を作ってしまう可能性があります。リーダーシップを発揮するためには、相手の立場に立って考える練習が必要です。

改善策としておすすめなのは、「3秒ルール」を実践することです。イライラしそうになったら3秒数えて、相手の立場を想像してみましょう。例えば、部下の報告がわかりにくいとき、「この人はどんな背景でこの説明をしているのか」と考えるクセをつけると、自然と口調が柔らかくなります。

また、定期的にフィードバックをもらうことも効果的です。信頼できる同僚に「私の話し方でわかりにくい点はないか」と率直に聞いてみると、自分では気づかなかったコミュニケーションのクセが見えてきます。自己成長のためにも、周りの意見に耳を傾ける姿勢が大切です。

10. プライベートも管理しがち…正直しんどいオフ時間

ENTJタイプの人は計画を立てることや管理することが大好きで、仕事だけでなく休日の過ごし方まで細かくプランニングしたがる傾向があります。例えば、友人とのランチでも開始時間から終了時間まで決めておかないと気が済まないという具合です。この完璧主義な性格が、相手がただリラックスしたいと思っているときにも知らず知らずのうちにプレッシャーを与えてしまうことがよくあります。

旅行や飲み会などのイベントでも『段取り命』というスタンスが最優先され、スケジュール管理にこだわり抜きます。具体的には、観光スポットの滞在時間や移動手段まで事前にリサーチし、分単位で計画を立てることも珍しくありません。このような几帳面さゆえに、予定が狂ったり計画が破綻したりする状況を受け入れるのが苦手で、柔軟に対応することが難しい面があります。

ENTJが嫌われる理由と正しく向き合う方法

さて、魅力的だけど強すぎるENTJの特性も、知らず人間関係にひびを入れがち。リーダーシップに優れ目標達成能力が高い反面、周囲の意見を軽視しがちな点が摩擦の原因になります。自己認識をアップデートし、自分の強みと弱みを客観視することが解消の第一歩です。

例えば会議で自分の案を通す際、いったん議論を止めて「この案の懸念点はありますか？」と質問するだけで、チームの心理的安全性が向上します。ENTJの効率重視の思考パターンに、相手の感情を考慮する柔軟性を加えることで、人間関係の質が変わってきます。

具体的にはフィードバックを恐れず受け入れ、相手目線の行動にチャレンジしてみましょう。部下から「もっと相談してほしい」と言われたら、週1回の1on1ミーティングを設定するなど、具体的な改善策が有効です。

このプロセスは単なる人間関係修復ではなく、お互いの長所を引き出すトレーニングにもなります。ENTJの決断力とメンバーの創造性が融合すれば、チーム全体のパフォーマンスが飛躍的に向上するでしょう。

ENTJが苦手とする共感力を養うには、日常的な観察が効果的です。同僚の誕生日を覚えてさりげなく祝福したり、プライベートの話題にも耳を傾けることで、自然と信頼関係が構築できます。

リーダーとしての威厳を保ちつつ、時には弱みを見せることも重要です。「この件は君の意見が聞きたい」と相談することで、部下のモチベーションを高めることができます。

ENTJタイプと上手に付き合うコツ・NG行動

ENTJと付き合うには、ポイントさえ押さえれば摩擦を減らせます。コツは『役割分担』と『冷静な対話』です。リーダーシップを発揮するのが得意なENTJですが、相手の意見を尊重しながら協力関係を築くことが重要になります。具体的には、プロジェクトの役割を明確にし、お互いの強みを活かすような配慮が必要です。一方で、やってはいけないNG行動も意外と多いので要注意です。

たとえば曖昧な返事や、頼みごとをダラダラ伝えるのは禁物です。ENTJは効率を重視する傾向があるため、『後で考えておくね』といったぼかした返答はストレスの原因になります。逆にハッキリNOも言ってみましょう。断る時は理由を簡潔に添えると、理解を得やすくなります。ENTJも意外とスッキリした関係が好きだったりします。

ENTJとのコミュニケーションで特に避けたいのが、感情的な言い争いです。論理的で合理的な思考を好むタイプなので、感情的になると話が前に進まなくなります。意見が対立した時は、データや具体例を提示しながら冷静に議論するのが効果的です。

また、ENTJは目標達成に向けて一直線に進む性質があるので、途中で方針をコロコロ変えるのもNGです。変更が必要な場合は、しっかりとした根拠と代替案を準備してから提案しましょう。

ENTJと良好な関係を築く秘訣は、お互いの価値観を理解することから始まります。リーダー気質で決断力のあるENTJですが、実は建設的なフィードバックを歓迎する面もあります。適度な距離感を保ちつつ、率直な意見交換ができる関係を目指してみてください。

ENTJ自身ができる嫌われにくい工夫とは？

ENTJ本人が人間関係で揉めがちなポイントは自覚の難しさです。客観視のためにメンタルセルフチェック表を作成し、毎日自分の言動を振り返る習慣をつけると良いでしょう。特に「1日1褒め」を意識して周囲の人を褒めるようにすると、見違えるような結果を生むことができます。

また、他タイプの友人や同僚と定期的にオープンなフィードバックを交換する場を設けてみるのも有効です。例えば、週に一度ランチを共にしながら互いの改善点を率直に話し合うことで、自分では気づけない盲点を発見できます。

実践例や具体的な失敗談を意識してストックしておくことも大切です。過去の経験を振り返り、どのような言動が相手に不快感を与えたのかを分析することで、今後のコミュニケーション改善に役立てられます。

まとめ：ENTJは悪者じゃない！魅力と課題の共存

指揮官型ENTJは、才能とエネルギーにあふれる一方、時に近寄りがたさも漂います。リーダーシップを発揮する場面では周囲を引っ張る力強さが光りますが、そのストレートな物言いが誤解を招くことも。自己主張と他者理解のバランスを取ることで、この個性を最大限に活かせるでしょう。

目標達成への情熱はENTJの最大の武器ですが、時として「押し付けがましい」と受け取られがちです。例えばプロジェクト進行中にメンバーの意見を最後まで聞かずに結論を出すと、チームのモチベーション低下につながることも。一呼吸おいて相手の立場に立つ習慣が、人間関係を円滑にします。

“嫌われやすい特徴”を逆手にとって、ポジティブに変換すれば組織を動かす推進力にもなります。決断力の速さを「独断」ではなく「機動力」として活用したり、自信に満ちた態度を「威圧感」ではなく「安心感」として伝えたり。強みの再解釈が周囲との関係性を変えるきっかけに。

ENTJがチームで孤立しないためには、時折自分の意見を保留にして他人のアイデアに耳を傾ける姿勢が大切です。会議で若手社員の発言を積極的に引き出すなど、リーダーとしての包容力を示せば、自然と信頼が集まります。

個性を活かすバランス感覚こそが共存の鍵となります。ENTJの効率重視の思考は組織改革の原動力になりますが、時には「このままでいいんだよ」と周りを労わる余裕も必要。完璧主義と柔軟性を使い分けることで、より豊かな人間関係が築けます。

みんな違ってみんな良い、くらいのゆるさが大切ですね。リーダーシップタイプのENTJが苦手な人もいれば、そのカリスマ性に惹かれる人もいます。多様性を受け入れる寛容さがあれば、自然と居場所が見つかるものです。